战略决定生存执行决定利润

11月4日，远东控股集团高管工作坊第三期在龙湾生活家举行，本期高管工作坊以沙盘演练为主题，特邀人合正道总经理、资深体验式教学专家、“反转课堂”培训形式的先行者林海老师围绕“经营意识与战略决策”主题，引导集团系董监高管理人员作战略类沙盘模拟。

诵读自律宣言

此次沙盘推演邀请到投资人、远东控股集团董事局副主席、首席执行官张希兰，投资人、远东智慧能源股份有限公司（简称：智慧能源股票代码：600869）副董事长、首席执行官蒋华君，江苏绿叶农化有限公司首席执行官陈标，投资人、远东买卖宝网络科技有限公司董事、总经理孙录，投资人、远东材料交易中心首席执行官黄庆锋，江苏福斯特有限公司总经理吴松坚等36位集团系董监高参与。投资人、集团首席人力资源官、远东大学执行校长周东佼主持活动。

周东佼主持

周东佼表示，集团2017年系统设计并实施了多次新颖形式的培训项目，本次沙盘演练将模拟企业经营管理与市场竞争，解析战略得失，梳理管理思路等，并通过不断改进，切实提高综合经营管理素质。智慧能源处于整体转型发展中，对在座的高管而言，战略意识是十分必要且有意义的。

林海老师引导沙盘演练

林海老师指出此次经营意识与战略决策课程的核心内容是“以终为始”，本次课程以“战略决定生存，执行决定利润”为两条主线。只有明确战略目标与现状才能正确选择路径，只有跨部门、跨业态的整合才能真正实现集团战略千亿目标的跨越。

现场战略类沙盘模拟

此次战略类沙盘模拟课程设定在复杂的外部市场情况下，将现场的董监高随机分为3个集团、9个模拟公司进行PK，面对一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部门的企业，在长达4年的经营过程中不断围绕远景目标设定阶段目标，并在这个目标体系上将不同部门协调起来，制定合理战略并通过执行变成不同部门相互匹配的行动。通过四轮实时经营比拼，在座高管受益颇多，最后由投资人、集团监事局主席、智慧能源资深顾问黄解平带领的福斯特公司脱颖而出，在9个模拟公司运营中拔得头筹。

学员及讲师合影

沙盘演练又称沙盘模拟培训、沙盘推演，源自西方军事上的战争沙盘模拟推演，是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，感悟经营决策真谛。

为响应”秉持协同发展，用足用好资源，提升整合力”的号召，统筹人才、资本、项目资源，远东高管工作坊通过身体协同、文化协同、智慧协同等项目设计，促进高管工作和文化交流，加强控股子公司的协同管理能力，共享资源，以协同增价值。